Betydningen av data mining raskt klart konserndirektører på James Edmund Scripps he
Edvard Wyllis Scripps nå driver fem akutt omsorg fasiliteter tilsammen nesten 1400 senger, to medisinske grupper med 14 poliklinikker, et hjem og en helse-byrå helseplan. I dag, årlig omsetning gjennomsnitt $ 1350000000, som er en stor snuoperasjon fra noen få år siden, da postet driftsresultater i 2000 og 2001 til sammen om lag en million and $ 26 $ 22 tusen tusen, henholdsvis. I et forsøk på å styrke bunnlinjen, utviklet en rekke viktige strategier, ikke minst som ble drastisk endre sine metoder kostnader og refusjon.
«" For et par år siden vi flyttet fra capitated risiko for gebyr-for-service risiko, sier David Ferdinand Julius Cohn, administrerende direktør av pasientens tjenester. I tillegg, siden hver sykestua hadde kjørt sin egen Eclipsys FIS, gjorde organisasjonen vedtaket om å øke disse 13 - gamle systemer ved å installere en enterprisewide FIS.
Realiserte tilsvarende gevinster i effektivitet, til tross for ikke alle var direkte knyttet til innføringen av en ny programvareløsning. innrømmer at en betydelig del av gevinsten skyldes prosessforbedring i å utvinne underpayments fra tredjeparts betalere.
«" Vi ser på trender ved typer underpayments og utvikle strategier for å arbeide sammen med våre partnere betaleren, sier han og legger til at samling av underpayments i finansielle 2003 var 9 prosent ovenfor 2002, beløper seg til mer enn $ 15.4 Meg. Revisjon av Thomas Mer enn 100.000 regnskapet under poliklinisk skatt lade-fange tilsyn ga Sir Thomas Mer enn $ 10 millioner i ekstra kostnader.
Videre overskredet månedlige kontanter samlinger for 2004 som for 2003 med USD 10,4 mens netto beskatning mellom 2001 og 2003 økte $ 44, som følge av forbedringer ansvarlig fangst, koding, reduserte tap og inkrementell skatteinntekter utvinning. I tillegg opererer lønnsomhet, i den samme perioden, forbedret av 40 dollar. Et fokus på å snu tap i løpet av 2000 og 2001 førte også til å etablere en systemfilene syklus styringsgruppe, samt tverrfaglige team på det nivået, slik at "alle vil være på samme side,".
Drake føyer til at koordineringen styringsgruppen og team hjalp definere hvordan sentralisert kontor kunne beste støtten behovene til hvert anlegg. Those ukentlig møter dekket et bredt spekter av emner, sier hun, herunder dekning, mellomtid og hindringer for utslipp. Men gikk enda lenger i sine strategier overhaling.
Det utviklet en dedikert-krav prosessering team innen Kaisers regionale krav senter i Pasadena, California, som reduserte krav ordrereserven av $ 6. Det "Vi ville at våre folk til å holde fokus på høyere dollar krav, forklarer. Drake sier også: «Vi gjorde en forferdelig mye av arbeidet på klager ved å jobbe med våre betalere og forbedrer våre kontrakter."
Det er ingen tvil om at oppgraderingen til gryende Memory Access Director / pasient rollen Administrerende direktør variasjon 11,3 forbedret organisasjonens effektivitet i tilgang til og analyse av data. En viktig driver i den stigende skråningen var EDI transaksjon satt krav lovpålagt av HIPAA, forteller.
Også nødvendig for å strømlinjeforme Medicare prosessen, siden Medicare står for omtrent 35 prosent til 40 prosent av virksomheten. På grunn av tidspress som følge av HIPAA fristen, var ute av stand til å installere en web-utgave av Eclipsys programvaren, velger i stedet tegnet-tolkning som kan ødelegge på et UNIX-plattformer ved hjelp av en cache systemet, sier Drake. Men planene er allerede i arbeider for å oppstigningen til lesing 11.4.
No comments:
Post a Comment